宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。年度经营计划是围绕战略目标制定的，是对企业战略规划中年度目标的分解落实，是企业在本年度内的运营指南。有效的年度经营计划，需对上承接公司中长期的战略发展目标，对下引领企业各部门全年开展的重点工作，对外精准分析营销中的问题难点并制定对应策略，对内关注组织管理的“短板”并确定改进方向。          

为帮助企业经营管理者及员工掌握年度经营计划制定与落地执行的理论与工具，并指导实际操作，11月11日，人力资源部组织了2020年度第十三期视频培训学习，课程名称为《年度经营计划的概况》，本次课程由北京时代光华特聘高级讲师王磊主讲，课程共分为三部分。

一是强调年度经营计划在企业管理中的重要位置。以企业管理的三线模型引入主题，企业管理的“三线”分别是战略、年度经营计划、项目管理，强调年度经营计划作为第二条线的协调组织作用及年度经营计划与企业战略的重要关系。

二是明确年度经营计划的意义和目标。提出年度经营计划是组织的第一流程，为企业发展提供战术上的理论指导。

三是详解年度经营计划的基本概念。年度经营计划就是寻找在环境、资源、能力有限的条件下，取得相对竞争优势，达成经营目标的方法和路径。在此基础上，对年度经营计划这一概念进行分解，详细阐述了“计划”“企业”“年度”“经营”的含义。以组织管理体系的基本模型为基点，提出“计划”就是将企业的经营目标诠释为一个项目的集合，强调企业的年度经营计划的内容及占比，分别为常规型项目（70%）、改善型项目（20%）、战略型项目（10%）；以商业组织运作的基本原理为基点，提出“企业”就是以先进的、工业化的形式形成的高度专业协作的商业组织； 将“经营”与“营销”进行概念对比，厘清了营销计划和经营计划的涵盖范围。

本次培训课程，内容充实完整、结构条理清晰、案例典型新颖。王磊老师通过系统讲述，帮助参训人员了解了企业管理的三线模型，明确了年度经营计划的意义和目标，理解了关于年度经营计划的基本概念。